山钢永锋淄博混改两年创利超16亿元
12月4日，《中国冶金报》记者从山钢集团获悉，山钢永锋淄博公司混改两年，发生巨大变化：钢材产量、利润、上缴利税、职工收入等，较两年前全面翻番。这个曾持续多年亏损、濒临倒闭的“僵尸企业”，如今净资产收益率在山钢集团里名列前茅。
数据显示，与两年前相比，该公司由2016年产铁79.95万吨、钢83.51万吨、材84.67万吨，分别跃升至2018年前10个月的117.6万吨、167.96万吨、198.26万吨，大宗原燃料、产成品周转天数分别下降57%、78.18%。此外，混改以来，吨钢成本下降500多元，累计实现利润16.26亿元，每年为政府贡献5亿元的财政收入，职工人均年收入增长127.31%。
在该公司工作20年的企管部部长李明江说：“体制和机制变了，两年就全面翻番，意味着没多花一分钱，现在一个企业顶原来两个。”炼铁厂炉前工孟祥水混改前月收入只有3000多元，今年平均月收入达到了近8000元。
前身为张钢钢铁的永锋淄博公司，2016年7月29日挂牌成立，山钢集团与永锋集团各占50%股权。在国企血脉中注入民营企业基因，该公司成立之初就力求实现国有资本保值增值与民营企业效益第一有机结合，着重健全法人治理结构，按出资额履行股东权力，董事会授予经理层充分的自主经营权，同时把坚持党的领导、加强党的建设贯穿决策管理、生产经营全过程，为企业改革发展提供了坚强的政治保障。
永锋淄博确立“六个一”目标：挖潜增效一个亿，新创效增效一个亿，有一个脱胎换骨的现场变化，建立一套可自我修复的运行机制，培养一支掌握精益相关工具和拥有精益思想的队伍，有一个全新的企业形象。
为激发企业活力，该公司全面引入市场化机制，推行全员定岗定编，梳理职责、评估岗位价值、设计薪酬，治理闲人、懒人、庸人；改革机构设置，“全体起立”竞争上岗，18个厂部级机构缩减为13个，中层干部管理职数从52个压减为43个，车间科室级机构压减35%，车间科室管理职数压减42%；坚决打破“大锅饭”机制，职工收入与指标紧密挂钩，不打折扣，及时兑现，让人的潜能与设备潜能同步迸发。
该公司党委书记、总经理逄晓男表示，明年要实现超低排放，成为山钢集团首家达到超低排放标准的单位；企业实现销售过百亿元，职工收入再提升，让永锋淄博成为人人向往的单位。
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