宝武和鞍钢要重组？宝钢戴志浩任鞍钢总经理！

宝钢股份（600019）今日晚间公告，11 月 19 日收到公司董事长戴志浩先生递交的书面辞职报告。因工作另有安排，戴志浩先生向董事会提出辞去公司第七届董事会董事长、董事职务以及在第七届董事会中的其他职务。根据《公司章程》的规定，戴志浩先生的辞职自辞职报告送达董事会时生效。
戴志浩先生是公司换股吸收合并武钢股份后第一任董事长。任职期间，戴志浩先生恪尽职守、勤勉敬业、锐意创新，在深化宝武整合、探索和实践多基地运营管控模式等工作中倾注了极大的精力和心血，为公司持续稳步高质量发展作出了卓越的贡献，公司董事会对戴志浩先生表示衷心感谢。
几小时后消息明朗，戴志浩去了鞍钢！
鞍钢集团官网11月19日发布信息：11月19日下午，鞍钢集团有限公司召开领导班子扩大会议。受中组部领导委托，中组部有关干部局负责同志宣布了中央关于鞍钢集团有限公司董事、总经理、党委副书记任职的决定：戴志浩同志任鞍钢集团有限公司董事、总经理、党委副书记，免去其中国宝武钢铁集团有限公司党委常委职务。上述职务任免按有关法律和章程办理。

戴志浩，男，1963年6月生(现年55岁)。1983年8月上海交通大学金属材料工程专业本科毕业，1996年8月获得美国西弗吉尼亚大学硕士学位，高级工程师现任宝山钢铁股份有限公司董事、总经理。
1983年加入宝钢，2002年4月起担任宝山钢铁股份有限公司副总经理，2003年8月起担任上海宝钢国际经济贸易有限公司总裁，2005年6月起担任宝山钢铁股份有限公司贸易分公司总经理。2007年11月任宝钢集团有限公司副总经理。 宝钢7月22日晚间发布公告称，公司现任董事、总经理马国强因拟担任其他职务，向董事会提出辞去总经理、董事以及董事会相关职务。董事会提议增选戴志浩为公司第五届董事会董事，并聘任其为公司总经理。 2013年9月任宝钢集团有限公司党委常委   2016年11月，任中国宝武钢铁集团有限公司党委常委 。上海市第十五届人民代表大会代表。
此番安排与时任宝钢股份总经理马国强（现任湖北省委副书记、武汉市委书记）在2013年初调任武钢集团总经理时，有较多相似之处，而且巧合的是，当时接替马国强担任总经理的就是戴志浩。
马国强空降武钢三年后，武钢整合进入宝武大家庭，武钢股份停牌，直接被宝钢股份吸收合并。
有分析认为以下几点因素值得关注。
1、宝武、鞍钢都是央企，存在“合并同类项”的可能
在国资委管理的央企中，之前是三家，宝钢、武钢和鞍钢。2016年底宝钢和武钢合并之后，目前只剩下宝武和鞍钢。
首先从趋势上来说，当前钢厂又面临新一轮大规模重组的环境。
钢企将开启新一轮大规模重组： 全联冶金商会常务副秘书长王连忠表示，钢铁企业将迎来大规模的重组计划。王连忠表示，以实现2025年钢铁产业集中度达到60%为目标，正在筹划更大规模重组。全联冶金商会名誉会长赵喜子表示，从目前来看，预计三年时间，中国钢铁企业前10名的集中度将达60%。
2016年以来，宝钢、武钢重组成立了中国宝武集团之后，钢企兼并重组的消息屡见报端，中信集团战略重整青岛特钢、沙钢和本钢重整东北特钢、北京建龙重工集团重整北满特钢、四源合基金重整重钢。甚至一些地方政府出台相关政策，主动撮合钢企之间的合并重组。
近期，河北、江苏、山西等多地相继出台钢铁行业发展相关规划目标。其中，截至2020年，河北省钢铁企业将形成“2310”产业格局，包括2家具有国际竞争力的企业，3家地方实力企业，10家特色钢企；江苏积极形成“134”格局；山西计划从目前的27家减少至10家；四川力争建成影响力大、竞争力强的千万吨级骨干钢铁集团，总产值达3500亿元。
其次，从国资委旗下央企合并的案例看，有组建中国钢铁巨无霸的可能。比如南北车合并，中远和中海运合并，中国电力投资集团公司和国家核电技术有限公司联合重组，中国建筑材料集团与中国中材集团重组，中国国电集团与神华集团重组，中国中纺集团公司整体并入中粮集团，中冶集团并入中国五矿，中国储备棉管理总公司整体并入中国储备粮管理总公司，中国轻工集团公司、中国工艺（集团）公司整体并入中国保利集团公司等。国资委旗下几乎就在“合并同类项”，形成一个个更具市场体量的行业巨无霸。
与西方发达国家相比，我国钢铁产业格局较为复杂。不仅产业集中度严重偏低，钢铁企业数量众多；而且地域分布广阔，同时我国钢铁企业中还有大量不完整流程的钢铁企业。根据2014年工信部陆续发布的钢铁行业规范条件企业名单显示，国内现有生产流程较为完整的符合行业规范条件的钢铁生产企业大致有300多家，其中进入中国钢铁工业协会统计的规模较大的钢铁企业有86家。而根据不完全统计国内高炉数量大约在1055座左右，而1000立方米以上的高炉就有350座。多少年来，钢铁产业的集中度一直都是政府层面想要解决的问题。国资委旗下央企很多产业都已抱团，不排除让钢铁在宝武合并后继续抱团的可能。关键都在国资委旗下，来自地方政府的影响不大，整合以后可以继续减少央企数量。
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2、历史上钢厂合并案例多失败，但宝钢、武钢合并已成为行业标杆
来自宝钢股份官微的消息显示，2017年，宝武整合工作取得了超预期成效，得到了国务院国资委的认可和肯定，对全国供给侧结构性改革形成了示范效应。
2018年7月19日举行的中国宝武二季度工作例会上传出的信息：今年上半年，中国宝武抓住钢铁市场保持景气运行的有利时机，充分发挥高端产品优势，继续扎实推进降本增效工作，进一步加强内部整合协同，经营业绩保持稳定增长，EVA自2012年以来首次为正，盈利继续领先国内同行，实现时间过半，任务过半。1~5月份，中国宝武在99家央企利润排名中，位列第14位。在国内钢铁行业中，中国宝武盈利继续保持领先。
相比较宝武钢铁在整合上的成功，最典型的失败案例则是鞍本重组。
鞍山钢铁集团和本溪钢铁集团的重组始于2005年，当时正值我国钢铁产业处于快速上升期，两家钢铁企业均为国有大型钢铁集团，其中鞍钢当时产量仅次于宝钢位列全国第二。两家钢铁企业相距仅120千米，因此外界普遍认为两家企业整合难度较小。2006年两家企业完成名义重组后更名为鞍本钢铁集团，当年的粗钢产量首次超过2000万吨，超过宝钢位居国内首位。然后，此后几年间，两家企业除了更换名称外，在重组上没有任何实质性的进展。两家企业在原料采购、人事、销售、技术研发等各个领域完全独立。甚至到2013年中钢协的粗钢产量统计中也不再将两家企业合并统计而是分别列出，至此持续了长达八年之久的“挂牌式”重组以这种无声的方式黯然收场。而鞍钢和本钢则在此期间分别找到了自己新的合作伙伴，鞍钢完成了对攀钢集团的收购，而本钢则计划与本溪北台钢铁完成重组整合。
鞍本重组一直不能取得实质性进展，直到最后以不了了之的方式草草收场。我们认为鞍本重组失败的原因是多方面的，其中企业重组意愿不足、实际控制权难以发生转移以及重组企业之间缺乏产业协同效应等均是导致鞍本重组失败的原因。鞍钢和本钢虽然均地处辽宁省且地理位置临近，但两家大型钢铁企业的实际控制权却有很大差别。鞍钢集团作为我国三大副部级国有钢铁企业之一，其实际控制人为国资委；而本钢的实际控制人则为辽宁省国资委。鞍本重组的矛盾首先就体现在中央和省级地方政府对于鞍本实际控制权的争夺上。对于辽宁省而言，若鞍钢推进对本钢的重组，实质是夺取辽宁省对于本钢的控制权，在没有相应补偿机制下，辽宁省对于推进重组自然缺乏兴趣和意愿，甚至形成阻力。
在当前我国众多的兼并重组案例中，特别是国有钢铁企业之间的重组中，实际控制权始终是影响重组进行的关键性因素。2010年鞍钢完成对攀钢的重组就相对较为容易，原因之一就是因为鞍钢与攀钢同属国资委，实际控制人一致大大减轻了重组的阻力。除了控制权因素外，重组协同效应欠佳也是鞍本重组失败的主要原因。
宝钢历史上也有不少兼并重组，比如上海有名的三钢联合，以及之后兼并新疆八一钢铁、广东韶关钢铁、宁波钢铁等，在去年以前，以上各大钢厂大多是亏损大户，整合并未带来成功的规模效益。
所以钢厂的兼并重组在宝武之前的几年有点雷声大、雨点小，毕竟失败案例太多。现在有了这个成功案例，接下来再推进的可能性就非常大了。
3、宝武、鞍钢互有高管任职
据相关人士观察，从宝武合并的前奏看，2013年时任宝钢股份总经理的马国强被调任武钢集团总经理，之后在邓崎琳下台后，开始掌舵武钢集团。2016年12月宝武合并，马国强顺理成章的成为中国宝武的第一任董事长。重大人事的成功安排，似乎也为宝武成功合并积累了重要经验。
在宝武集团的高管中，我们发现，2015年，时任鞍钢集团董事会秘书的张锦刚调任宝钢集团副总经理，现在是中国宝武的副总经理。尤其值得关注的是，张锦刚1992年才参加工作，推测应该是70后年轻领导。假如宝武、鞍钢真的合并，这次人事安排一定也会发挥作用。
4、从宝武目前的钢铁布局以及亿吨规划看，合并很有可能
宝武合并后，去年产量达到6600万吨，世界第二，中国第一。据宝武集团官网介绍，目前产能规模7000万吨，距离1亿吨还缺口3000万吨。
2017年宝武集团董事长陈德荣在多个场合提出宝武准备大幅扩产，进军1亿吨。

“这一轮我们提出产能规模要到8000万到1亿吨，未来进行行业整合是必由之路，而不能像以前一样投资新产线来扩大产能，这也是产业集中度逐步提升的过程。”宝武总经理陈德荣对记者指出，包括如何在“一带一路”相关国家进行战略布局。
宝武钢铁目前已经在华东、华中（武钢）、华南（韶钢、湛钢）、西部（八一钢铁）布局钢铁生产基地，唯独没有华北和东北。华北地区目前看来很难了，河北钢铁集团已经整合，山东钢铁集团也在省内进行了整合，而且都属于地方国资委管辖。东北地区如果和鞍钢整合，则也算基本实现了在国内布局的全覆盖。鞍钢年产量约3300万吨，整合以后也就达到了宝武总经理陈德荣所说的一亿吨的目标。巧合吗？
鞍钢集团由鞍钢和攀钢重组而来，两家钢企钢铁产能3600万吨左右。如能强强联合，宝武即能实现1亿吨的规模。同时，鞍钢集团的区位也能填补宝武集团在东北的缺口，在区位上能形成优势互补。

5、鞍钢在去年大好形势下，依然经营惨淡
鞍钢集团称，去年集团及各二级子企业全部实现盈利，实现利润15亿元，同比增加110亿元。其中钢铁产业同比增利约70亿元。鞍钢集团称，去年的扭亏为盈，得益于国内钢铁去产能政策实施后钢材价格的触底反弹。
钢铁产业是鞍钢集团的主营业务。2011-2016年，钢铁板块贡献了集团总收入的九成以上。世界钢铁协会公布的2016年主要钢铁公司产量排名中，鞍钢集团以3319万吨的粗钢产量排名全球第七位，在国内仅次于宝武、河钢及沙钢集团。
近年来其饱受钢材、铁矿石价格低迷的双重冲击，加之承担了较重的历史包袱，鞍钢集团效益直线下滑导致持续亏损。2012-2016年间鞍钢集团连续亏损。其中2012年亏损额最高，为115亿元。2014和2015年的亏损额均突破百亿元。
鞍钢这样的经营业绩和宝钢形成鲜明对比，宝武整合的良好预期，很可能继续推进下去。
6、有利于提升中国钢铁产业集中度，提升钢铁话语权
西方发达国家的钢铁工业已基本形成寡头垄断的格局，而我国钢铁产业仍处于充分竞争的阶段。尤其面对上游铁矿石的寡头垄断，中国钢铁急需要形成巨无霸，提升在价格谈判上话语权。
但具体如何演变，还需静观其变，以上纯属推测，如有雷同，纯属巧合。

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