永钢集团董事长吴耀芳：市场竞争没有救世主

“在钢铁行业进入微利乃至于大面积严重亏损的情况下，企业必须正确定位，立足做精做强钢铁主业，多管齐下，不断壮大竞争优势，加速转型发展。”6月4日上午，江苏永钢集团董事长、总经理吴耀芳在接受《中国冶金报》记者专访时表示。

对未来：充满信心

吴耀芳认为，近年来，中国钢铁行业确实遇到了前所未有的严峻挑战，但永钢对行业前景的信心始终坚定。

吴耀芳表示，钢铁行业是国民经济不可或缺的重要的基础材料工业，涉及到国计民生和国防建设，同时，中国城镇化、中西部大开发方兴未艾，机械制造、海洋工业、船舶行业、基础设施等都需要优质钢材支撑，全面建成小康社会和实现现代化任重道远，钢铁产品至少还有10年~20年的市场空间。

吴耀芳认为，目前中央出台的钢铁等行业去产能、淘汰落后等重大战略决策，是必要的、及时的，永钢坚决拥护。相信通过政策导向，特别是依靠市场这只“无形的手”来抉择，促进行业重新洗牌，一定能够实现新一轮的优胜劣汰，完成5年内淘汰1亿~1.5亿吨产能的任务，有利于钢铁行业可持续发展。

统计资料显示，2015年，永钢销售收入258亿元，利税13亿元，在中国民营企业500强中排名第81位，在钢协统计的重点企业中，利润总额排名11位，吨钢利润排名第4位。

进入2016年，永钢紧紧抓住钢材市场阶段性反弹的时机，强化生产经营管理，进一步优化产销联动机制，实现“有水快流”。今年1月~5月份，永钢实现销售收入108.56亿元，上缴税收1.44亿元，净利润4亿元，利税总额同比增加了3.3亿元，净利润增加了2.1亿元。

吴耀芳表示，近年来，永钢在钢材市场跌宕起伏的严峻考验面前，之所以生产经营能够保持良性发展，其根本原因是企业从实际出发，正确定位，加快产品结构、管理结构、能源结构、市场结构的优化调整，不断增强企业发展的内生动力和参与国内外市场竞争的核心竞争力。

在吴耀芳看来，市场竞争没有救世主，优胜劣汰是必然规律。要在激烈的市场竞争中抢得先机，就必须坚持自主创新，充分发挥企业科研平台和先进工艺装备、区位物流等优势来实现稳健发展。就永钢而言，其位于沿江沿海的华东地区，区域经济发达，物流成本低，再加上永钢的品牌影响力，所以，对今年下半年的区域市场走势持乐观态度。

对目标：努力奋斗

吴耀芳表示，永钢提出2016年生产经营主要目标是：钢产量746万吨，销售收入248亿元，利税19亿元。为了全面完成年度奋斗目标，永钢正在落实好以下重点工作和保障措施：

一是在成本管控方面，进一步盘活存量资产，强化以降低吨钢成本为核心的财务管理；大力推行预算费用管控制、目标绩效考核制、工资总额包干制，建立分级目标绩效考核体系；同时，控制原辅料采购节奏，保持低库存运行，挖掘降本增效潜能，落实优化配矿及提高废钢比例等工序降本相关措施，努力实现综合降本176元/吨钢。

二是在市场开拓方面，坚持诚信经营，开展优质售后服务，建立与用户共进双赢的利益共同体；以利润和市场为导向，确保帘线钢销售量比2015年翻一番，高附加值优特钢销售占比进一步提升，完成优特钢外贸出口占比达50%的销售目标，实现产销平衡；另外，面对国际市场反倾销、贸易壁垒等贸易保护主义不断升级的严峻形势，要积极应对，坚定出口目标不动摇，继续加快品种钢等新品开发，拓展国际新兴市场空间、争取实现全年钢材出口260万吨以上。

三是在产品提档方面，与钢铁研究总院、冶金工业信息标准研究院等单位加强产学研合作，加大市场容量大、盈利水平高的冷镦钢线材、帘线钢、轴承钢、弹簧钢等产品的开发力度，进一步推进产品“普转优、优转特”的结构优化创新工程，增加工业材的品种和产能，全面提升企业竞争实力，增加经济效益，为转型升级提供新的条件。

对环保：争当标杆

吴耀芳指出，企业要有社会责任，聚精会神做精做强钢铁主业，还必须坚定不移地自觉贯彻落实新环保法，深入推进节能环保技术创新工程，发展好绿色经济，与钢铁生产融为一体，促进转型升级。

为实现“建设花园式工厂，争当冶金行业节能环保标杆”的发展目标，永钢成立了“铁腕治污领导小组”，构建了环保管理网，积极淘汰落后产能，先后关停了2条半连轧生产线，以及能耗较高的风机、水泵等设备，吨钢综合能耗逐年降低；累计投入45亿元，新建烧结机活性炭脱硫、冶炼装备除尘、消噪、净水等200多项环保项目，实现了废水“零排放”、固体废弃物综合利用率为100%的清洁生产目标。

目前，永钢的煤气、蒸汽深度回收利用自发电比例提升至55%以上，产生了巨大的节能降本综合经济效益。今年1月~5月份，永钢自发电比例达到59.74%，同比提高16.84%；累计发电量6.56亿千瓦时，同比提高1.41亿千瓦时。