河钢承钢维护检修中心推进多元发展纪略

在市场中扬帆远航，在新常态的洗礼中破浪前行……从最初“能否走得远”的担忧，到“提前完成消化自身人工成本”的目标实现，河钢承钢工程技术公司维护检修中心主动作为求突破，大胆颠覆促发展，谋划良策出实招，走出了一条自我超越、敢为人先、奋力突破的新路。今年以来，他们在圆满完成各项既定检修任务的基础上，累计承接原外委、外包项目27项，拓展对外创效业务6项，大大拓展了业务领域，消化了自身人工成本，实现了盈利和反哺钢铁主业的目标。

颠覆勇立潮头敢为人先

维护检修中心大力践行‘横向更宽、纵向更深’的发展新路径，坚决落实河钢集团非钢发展规划，坚定不移做大非钢产业，以必胜的决心过坎爬坡。2016年，为钢铁主业减负及实现利润的“1269”工作目标成了他们实打实、硬碰硬的刚性任务，这样的力度前所未有。

“只要我们大力探索‘横向更宽、纵向更深’的发展新路径，一方面做好服务钢铁、钒钛两大主业做精做强，为主业突出‘市场’和‘产品’两大主题保驾护航；另一方面积极融入国家和区域经济发展战略，奋力拓展社会业务，叫响‘河钢承钢工程技术品牌’。大胆颠覆，扬长避短，立跨越之志，行突破之为，勇敢地迈出‘第一步’，走过去，就是一片天！”维护检修中心领导班子思路清晰、信心满满。1月份，他们承接热轧卷板事业部3台天车安装工程；2月份，他们承接高炉料罐技术升级项目；3月份，集中人员完成一条棒材生产线中修……承接这些任务在维护检修中心都是首次。

艰巨的转型发展任务也成为了该中心管理水平、管理效率快速提升的动力。该中心大刀阔斧优化人力资源，撤销生产科和工程科合并成立了经营管理科，50名技术人员配置一线，机关定编更加精干高效。分区域、生产线设置了7个车间、24个作业区。以“作业长负责制”为核心，颠覆以往互助检修的模式，变“弓”字形为“一”字形，实现了作业长之间“一对一”沟通，打通了支援检修无缝衔接的畅通道路，流程压缩带来的是管理效能的提升，被“解放”出来的检修科室由“指挥者”变成了“服务者”，为检修时间最短、质量最优创造了条件。同时，选聘22名安全检修工程师入驻一线，充分发挥检修作业和安全监督作用，实现了专业管理的“双岗融合”。

从推出方案明确改革“路线图”到一项项新举措依次出台，决心之大、力度之强、涉及面之广、措施之实，彰显着该中心“自我革命”的勇气和魄力。以1月份为例，该中心顺利完成计划目标，对内、对外收入均创历史最高水平，成为河钢承钢非钢板块的“佼佼者”。

提升探索不止持续前进

维护检修中心紧密结合实际，加快构建和完善四大支撑体系，对内打造精品工程，提升质量可靠度、服务满意度；对外打造一流工程，提升行业关注度、品牌知名度，点燃了维护检修中心创新发展之火，思想闸门一次次被打开，一个个好的做法呼之欲出，在快速奋进中持续提升整体竞争力……

该中心打破传统，以设备检修科为核心，健全检修档案，完善大型施工体系，对应建立健全检修质量问责机制，坚持施工全过程高标准质量监控，持续规范检修作业标准。针对以往各项检修项目制定检修档案，并通过每次检修进行随时更新，持续优化检修方案，逐渐实现检修规程的规范化、系统化、科学化、高效化。截至目前，累计制定检修制度18项、技术攻关40余次，TPM改善提案50项，主要设备运转率稳定在100%。

强大的质量支撑体系是促进工作水平上台阶的基石。该中心一方面规范检修平台建设，努力提高质量管理水平，对检修作业各环节和流程进行严密监控，建立并完善了检修质量责任制度，不断增强全员质量意识，提高检修质量管理水平和质量控制水平，为各条生产线产品升级夯实基础。另一方面出台了涉及检修质量问题预防、保持、改进、评价等内容的考评体系，并与个人薪酬挂钩，形成了全员关心检修质量、人人维护质量的良好格局。

该中心在将优质人力资源配置到作业区关键岗位，让他们挑大梁、担重任的同时，还专门设置了焊工、起重工等8种特殊工种人才库，千方百计为其搭建成长成才平台，该中心信息技术研发课题组就是他们一个有力的缩影。他们致力于打造最先进的电子信息平台，先后成功开发了重点设备点检、检修信息等5个信息平台，还自主研发了一款“电机找正辅助计算工具”的手机APP软件，在设备点检信息化、标准化作业、设备套件零缺陷等管理方面发挥了重要作用，做到了设备故障分析及时，检测设备隐患快速准确，精准率稳定在100%。

突破激活未来创新动能

3月中旬，一家慕名而来的客户主动上门，要求该中心技术人员为其提供皮带胶接服务，在亲眼目睹维护检修职工作业场景后，被深深地折服了。

经过多年的打拼和磨砺，维护检修中心积累了品牌、经验、技术、人才、成本等雄厚的优势：中青年员工中大专及以上学历达到了80%，技师、高级工人员168人，涵盖了钳工、铆工、电工、胶接工等20多个工种，拥有10名国家级高端操作技能人才，研发了46项国家实用新型专利……

人是生产力中最活跃、最根本的因素。发挥好人的优势，好的措施才能落实，好的机遇才能抓住，走出去自然越来越有信心。为把各项业务做到极致，该中心以点检定修为重点，以标准化为准绳，深化推行设备全生命周期管理，点检定修与状态维修想结合的维修新模式落地生根，强化管理理念和超前服务意识，实现了公司大中修、小型技改项目“零”外委。

“如果让职工另起炉灶，我们很难做大做强，我们就是要把自身优势发扬光大！”今年以来，该中心先后成功承接了拉矫机修理、制作插编钢丝绳、轨道铝热焊接、脚手架搭拆、广告设计制作等20多个外部项目，不仅在异常激烈的生产空间中分得了“一杯羹”，而且还极大地激发了高技能人才用挑大梁的积极性！

去年以来，该中心大力推行薪酬体制改革，做到“多劳多得，少劳少得，不劳不得。”不管职称高低，一切以业绩说话，只要达到标准，就能随时聘任。河钢集团技术比武钳工状元孙东辉介绍说：“中心对技术人员特别重视，我们感觉有希望、有奔头、有劲头。目前我正和周晓龙一起研究钢结构住宅的方案设计工作，为开辟新的非钢增长极做好储备。”该中心领导班子“授人以渔”的人才培养理念，让越来越多的职工乐于学技术，快马加鞭地用技术武装自己，释放出越来越强劲的非钢大有可为的正能量。去年至今，该中心累计培养了23名高压焊工，45名具有本科以上学历的职工申请考取建造师、预算师等资格证，为下半年承接市政工程、钢结构住房推广、参与京津冀一体化项目做好了准备。

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