通钢第一钢轧厂挖潜增效纪实

通钢公司第一钢轧厂坚持问题导向，强化目标管理，制定可行措施，落实岗位责任，不断优化工作载体，创新思想工作思路，充分调动广大干部职工挖潜降本、创新创效的积极性，有力促进了生产经营稳定顺行，为挺住通钢、争得生存，提供了强有力的思想保证和动力支撑。

传导压力职工与企业共患难同进退

通过组织开展“争做主人翁，打赢生存战”主题教育，让职工时刻关心企业残酷生存竞争和严峻的生存形势，使职工主人翁责任感快速加强，时刻都在为企业分忧，努力工作。特别是让职工更加清楚通钢公司的生存发展对职工的切身利益有多重要。同时也让领导人员更加明白，只有当职工与企业患难与共同进退时，职工才能真正发挥主观能动性，为企业精打细算降成本，绞尽脑汁创效益。越是在企业困难的时候，越要抓住人心，更要深入车间、班组，通过思想疏导、形势任务教育、成本指标层层分解、落实考核追责，把压力传导下去，增加危机感，提高责任感，充分把职工积极性调动起来，把蕴藏在职工中的潜能挖掘出来，使全厂干部职工真正做到在通钢公司生死存亡面前，领导挺身而出，敢于担当、能够交账；干部挺身而出，履职尽责、创新工作；职工挺身而出，上好班、干好活儿。

盯住指标开展课题攻关竞赛

把职工思想工作与生产经营指标结合起来，结合当月指标和存在的突出问题成立课题攻关组，组织攻关竞赛。先后组织开展了板坯横拉速竞赛、LF炉热态渣循环再利用攻关竞赛、薄板坯直上降成本竞赛、带卷板形质量攻关竞赛、降低平整率攻关竞赛、提高薄规格比例竞赛、少渣冶炼竞赛、全月板坯无质量缺陷竞赛等13个课题组进行攻关竞赛，通过制定切实可行的攻关指标和奖励政策，运用正激励的工作方法，将设定的竞赛指标、奖励让职工能够得着、看得见、有希望、有盼头，以此不断激发职工生产工作的热情和积极性。课题攻关竞赛开展以来，大幅提升和改善了重点指标，解决了很多生产、设备、技术上的难题。

降低成本用典型引领行动

榜样的力量是无穷的，也是最好的思想教育。炼钢车间2号精炼炉甲班炉长姜成龙是个细心人，也是个勤于钻研的人。他通过比对每天精炼炉的成本消耗，发现铝线一项的成本占总消耗成本的40%—50%。通过查找精炼炉炼钢工艺理论数据，不断在实际生产操作中进行摸索实验，大胆尝试，终于成功摸索出一套更加有效降低铝线消耗的新方法，同事们都叫它“姜氏操作法”。该方法经过本班组的试行后在全车间推行，经过一段时间实践，降低铝线消耗效果十分显著。姜成龙的事迹在第一钢轧厂被大力宣传，“姜氏操作法”在职工心中打下深深的烙印，带动影响了广大干部职工立足本岗、勤于动脑、刻苦钻研，想事干事、能干成事的工作热潮。