河钢集团再发展

紧盯市场觅新途

为应对市场挑战，推动企业员工素质、运营管理、文化与党建等诸多方面工作水平提升提供思想和人才保障，1月20日，河钢唐钢大学正式揭牌成立。这是河钢唐钢围绕“市场”和“产品”两大重点工作，加快人才培养步伐，积极构筑现代化企业教育培训体系的重要举措。

河钢唐钢大学的成立是河钢唐钢教育培训体系的一次重大变革和本质性提升。它将为企业在人才培养、战略文化研究、管理提升等方面提供系统性解决方案，并在新思想、新技术、新工具的消化吸收方面发挥重要作用，成为企业人才培养的“加油站”和各类创新的“孵化器”。其主要职责是，开展战略研究和决策咨询，为公司保持健康发展提供支撑；开展党建研究和培训，提升公司整体党建水平；开展企业文化研究和建设，传递文化理念，培育先进文化，让集团和公司的优秀文化落地生根；开展管理培训，推进公司各项管理决策和先进管理工具落地，提升公司整体管理水平；开展教育培训和人才培养，为企业转型升级提供人才保障。

河钢唐钢大学本着充分利用现有教育培训资源的原则，设立办公室、招生处、成人培训部、总务处、学生处、培训服务部、培训管理部等7个管理科室；设立两大学院，即继续教育学院和管理技术创新学院。

此外，进入2016年以来，河钢唐钢物流公司紧盯“产品”和“市场”，强化产品运输、仓储、配送等环节物流质量和定制化服务需求，推行高效的市场化对接模式，使汽车板、家电板等品种钢产品按交货期营销发货率达到百分之百、物流质量达到百分之百。目前，该公司储运中心管理人员正在加紧高强汽车板库区按产品流向组织产品外发（见下图）。

首次与氦气知名用户签订合作协议

围绕“市场”和“产品”两大主题，近日，河钢邯钢气体厂与国内知名企业签订氦气销售合作合同。这是该厂首次与氦气高端客户签订战略合作协议，实现了与知名强企成功“牵手”，为河钢非钢产业增效添加了活力。

据了解，河钢邯钢气体厂与国内知名企业签订氦气销售合作合同，合作期为1年，销售符合高纯氦国标GB/T4844-2011的氦气680瓶，约720立方米。氦气属于稀有气体，因其特殊的物理特性被广泛应用在工业、电子、医学及航空航天等尖端科学技术领域，用途十分广泛。该产品因其分离提取工艺要求较高等原因，价格昂贵。

在生产中，保证氦气质量是关键。根据产品的特点，该厂专门寻找置办了供充装使用的氦气气瓶，并喷涂标签，保证气瓶周转顺利，实现了“专瓶专用”。该厂严格质量控制，重新调整并规范稀有气体氪氙生产线的工艺流程，严格控制重点工艺参数，保证氪氙气体装置中生产的产品气纯度满足要求。该厂还加强了待充装气瓶控制处理，在对其进行加热的同时，使用分子泵组抽空至足够的真空度，以保证完全排除大气中氧、氮、水分等杂质。充装前，该厂员工反复进行充分置换，保证了充入气不被杂质组分干扰。充装完成后，相关人员仔细进行检化验分析，以确保纯度满足客户要求。

据了解，目前，河钢邯钢气体厂已具备了大批量生产氪、氙、氖、氦等“黄金气体“的能力，产品研发均在河北省居前，稀有气体提取技术国内领先。

多点发力推进非钢产业

2016年，河钢集团承钢提出继续推进“做精钢铁、做强钒钛、做大非钢”经营战略。他们在全面总结2015年非钢创效经验的基础上，积极学习先进企业非钢创效做法，多点发力，深入挖掘非钢创效潜能，以确保实现更大突破。

为挖掘多元产业创效潜能，2016年，河钢承钢将通过涉足天然气供应，开展安装、维修、多类型气体供应等经营活动，不断挖掘燃气公司的销售潜能。燕山气体公司在满足企业生产用气的基础上，面向市场，拓宽产品销售渠道，瞄准家庭、特殊人群的用氧需求，开辟保健气体市场，努力打造新的效益增长点，将河钢承钢气体销售这一独具特色的非钢产业做大。同时，河钢承钢将利用“互联网+”模式，打造集电子商务、直供直销、客户服务、金融、深加工、仓储、配送等多功能的大物流园区。工程技术公司发挥信息化技术、人才优势，整合内部资源，全面承揽内部维修、安装、信息化、技改业务，实现零外委、零外包、零外雇。在产品深加工方面，河钢承钢积极扩展产品链条，让后勤服务公司主动面向市场，更好地融入城市服务，力争用较少的资本投入推动非钢产业的快速发展。

同时，河钢承钢以“互联网+物流”挖掘多元创效潜能。面对严峻的市场形势，河钢承钢工程技术公司自动化中心充分发挥信息开发人员的研发优势，成功开发出智能快递柜APP客户端，受到了快递业经销商的热捧。此举不仅为物流系统提供了便捷、自助式服务，还为实现多元创效的经营目标增添了新动能。

开展劳动竞赛促竞争

2016年，河钢宣钢物流公司将紧密结合生产实际，从加强宣传发动营造浓厚竞赛氛围、强化过程管理确保产品营销合同兑现、丰富竞赛内容提升竞赛水平等3个方面开展重点劳动竞赛，在各作业区、各条生产线、各个大班之间形成有效的竞争机制。

在竞赛过程中，该公司把劳动竞赛融入到全年的生产任务中去，确保各项工作指标完成；注重抓好过程控制，除准确掌握物流信息、加强预入库实物与信息清理核对外，还针对生产重点和难点问题开展创新攻关，强化信息化产品发运管理，层层把关，降低差错率，以保证产品的及时流转和合同的及时兑现。1月份，该公司实现角钢入库和装车外发双创历史最高纪录，未发生质量差错。

为提升竞赛水平，该公司开展了“强化物流质量管理，确保用户异议为零”“提高机车输送量、降低物流转运费用”等劳动竞赛。他们还围绕今年降本工作目标，从降低运杂费入手，与生产厂协调增加物料直供输送量，减少汽车倒运费用，在确保实现合同兑现率的同时，降低运杂费。

自竞赛活动开展以来，该公司加大生产组织协调力度，严把钢材入库质量关，优化装车作业流程，提高钢材仓储能力，确保钢材外发数量、质量合格。同时，他们坚持把高效畅通与服务营销相结合，科学编制营销计划，突出产品外发装车监督与指导作用，认真做好钢材外发质量分析预警。该公司还与国贸公司、生产制造部等单位密切配合，充分发挥产销协同“指挥中枢”作用，为“订单化生产”和“主动式营销”提供有力保障。