强化管理 降本增效 “厉害了，酒钢”
2016年最后一个工作日，全年经营业绩出炉，酒钢结束了连续14个月的亏损，实现盈利20.35亿元，“特困户”交出了亮眼的成绩单，正合时下一句流行词“厉害了，酒钢”。
化解危机树信心
都说2016年酒钢过得不容易，可是究竟不容易到哪？也许绝大多数职工只知道2015年酒钢成了“亏损王”，对于一招致命的资金危机却知之甚少。
2016年，酒钢在“亏损王”重压之下，又面临集中到期的128亿元巨额债务。当时与酒钢打交道的各大金融机构全部判定酒钢不大能还得起这笔债，坐等酒钢进入破产程序以结算自己的投资。
屋漏偏逢连阴雨。就在大家议论纷纷中，酒钢多次对外发债又均未成功，以往惯用的“借新还旧”路已全部堵死。消息传出，一片哗然。酒钢就是下一个东北某特钢似乎已经成为业界的共识。
但短短几个月之后，酒钢便对外界宣布，已足额兑付所有到期超短期债券和中期票据。这其中的曲折和艰辛自不用说，危机的解除也使金融机构对酒钢更有信心。
资金危机过后，酒钢就此抓住机会强化了资金集中统管，利用票据池等多种管理手段，提高资金管控筹划能力和利用效率，全年预计减少带息负债规模50亿元，减少利息支出7.18亿元。以预算管理为核心，大幅压减各项费用，全年企业期间费用完成91.5亿元，同比降低17.7亿元，降幅16.2%。各单位积极探索推行“轻资产、低库存”运作，优化储备定额标准，严控物料库存，降低了存货资金占用，降低了市场跌价风险。2016年预计集团平均存货资金占用86.8亿元，同比降低47.5亿元，降幅35.4%。
降本增效强筋骨
成本是企业的核心竞争力。与以往“摁下葫芦起了瓢”式的单个环节降本相比，去年酒钢更加注重全产业链低成本制造。
钢铁产业通过采用低品位铁原矿直接入炉、提高高烧配比、提高低价块矿配比等经济配料措施，每吨生铁成本同比降低近200元。通过优化调整冶炼微合金工艺、精准成分控制及新材料应用等，吨材综合加工成本降低62元/吨。能源中心大力开展高性价比动力煤掺烧研究，使非设计煤种掺烧比例最高达到90%以上。策克口岸进口的低价煤炭资源使用量大幅提升，助力动力煤采购价格同比降低23.2%，更重要的是拓展了用料空间，提升了资源保障能力。
碳钢薄板厂以优化热轧轧制工艺为突破口，提升带钢表面质量，产品表面质量投诉次数同比降低20%。不锈钢分公司电炉通过泡沫渣工艺研究与应用，在稳定生产工艺提升技术指标的同时，炉龄达到393炉，提高了37炉。
能源中心大力推广“提高集团公司电网中压系统供电可靠性”技术研究成果，持续优化嘉北局域电网结构和控制水平，实现了电网的持续安全稳定运行。东兴铝业积极引进新材料、新技术、新工艺顺利完成500kA系列电解槽技术改造，创造了二次启动槽“零漏炉”的记录，为集团公司增产增效，抢抓市场机遇创造了有利条件。
在此过程中，集团公司依靠指标对标、对标攻关和工艺技术研究实现有效降本。2016年，集团公司完成主要技术经济指标攻关24项，攻关目标完成率96%，达到对标要求的19项。其中，铝锭综合交流电单耗同比降低26kWh/t，供电煤耗同比降低4g/kWh，硅锰冶炼电耗同比降低292kWh/t，达到国内先进水平。股份公司以周边低价资源的利用及低品位冶炼研究为核心，引进利用周边低价资源，提升了周边块矿的使用比例，2016年块矿配比较2015年增加1.7个百分点。
优化机构添活力
深化企业运营管理改革是优化机制的前提条件。2016年，集团公司进一步压缩管理层级，精简总部机构，优化管理人员。撤销了总部职能部门内设办公室，实现了一级扁平管理，核减编制79名，优化人员71人。按照责权统一、运转协调的治理原则，明确界定子公司功能。集团总部战略决策能力得到加强，事务型业务进一步缩减，管理效率进一步提高。
在此过程中，集团公司还围绕劳动、人事、分配三项制度进行改革。积极探索员工职业化从业、专业化管理模式。试行中层经营管理人员分级管理，全年公开竞聘12名成员单位经营负责人和部门业务负责人，开辟了选人、用人的新途径。对二级经营性单位负责人实施了经营责任风险抵押，对服务类单位和集团职能部门实施经营业绩考核，构建了目标任务层层分解、压力层层传导的经营责任落实机制。此外，全面落实国家“三去一降一补”政策要求，制定出台了《酒钢集团供给侧结构性改革实施方案》，淘汰榆钢落后产能140万吨，分流安置人员3506人。
劳动生产率是企业先进性的集中体现。集团公司着力推进劳动用工制度改革、设备升级和技术改造，减轻职工劳动强度，用工总量较2015年末减少1600人。工业增加值全员劳动生产率同比大幅增长。
回顾艰辛辉煌的2016年，酒钢坚定不移深化改革是主色调。通过简政放权，优化分配结构，最大限度释放了经营活力，激发了各经营单位、各经营团队乃至广大员工的积极性、创造性，为集团公司今后的发展打开了全新局面。
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