酒钢集团：壮士断腕推进改革 实现企业扭亏增效

2015年，受钢铁、电解铝等行业产能过剩、市场疲软、价格下滑等多种因素影响，酒钢交出了历史上最差的一份经营业绩。进入2016年，面对依然严峻的市场形势，酒钢集团公司提出了以断腕求生的勇气推进各项改革，打响了减亏增效攻坚战和企业生存保卫战。

酒钢集团公司东兴铝业副总经理 文义博：“会议同期 在一次生产任务分解例会上对未完成任务的班组负责人问责。”

这是酒钢集团铝业公司的一次任务分解例会。这样的问责例会在酒钢集团是种“新常态”。2016年酒钢在所有经营单位实行风险抵押承包，由各经营单位负责人向公司缴纳一定数额的抵押金，年底完成经营目标的，除了能如数领回抵押金，还能领到与抵押金等额的风险激励，完不成经营目标的，抵押金归集团公司所有，同时还要接受考核。

除了管理体制的改革，酒钢集团公司更加突出“科技兴企”的战略地位，坚持产销结合、上下游联动的科技创新模式，使创新成果成为减亏增盈、转型发展的重要动力和支持。

记者：“在我身边这些打包好的产品，就是酒钢公司最新研发出来的2205型双相不锈钢。在以前的很长一段时间里，它都是靠进口来满足国内市场需求的，在此背景下，酒钢公司经过两年多的苦心研发，这种钢材终于在去年投产并进入国内市场，到今年年底，这种产品的市场份额预计将达到百分之四十。”

2016年一季度，酒钢集团公司较好的完成了利润、收入、产值等各项预算目标，环比减亏35.9亿元，降幅91.6%。三月份实现了盈利2000余万元，结束了酒钢连续十四个月的亏损。

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