探究钢铁行业转型发展之路

在刚刚召开的第十二届全国人民代表大会第四次会议上，国务院总理李克强在《政府工作报告》中提出了“打造中国制造金字品牌”的目标。

作为全球制造大国，我国在去年3月的第十二届全国人民代表大会第三次会议上，就已经提出了“中国制造2025”和“互联网+”两个计划行动，为“中国制造”升级为“中国智造”拟出了路线图。

在中国制造业立志开启转型升级道路上，我们也看到在制造业中占据举足轻重地位的钢铁企业纷纷转换目光，力争紧紧抓住新一轮科技革命的重大机遇，借助新的发展趋势，破解发展难题。

透视过去一年，我们看到，河钢承钢先后完成了质量过程控制信息系统、三级计量及轧线MES完善和网络信息安全改造等十项信息化项目建设，其在热轧卷板生产系统开发并应用的质量过程控制信息系统，可对热轧卷板生产过程的7000多个生产数据进行采集分析，实现卷板质量的全过程控制。

我们看到，太原钢铁集团将机器人引入炼钢二厂的检化验中心，以7双机器手和两台电脑组成的信息化分析系统完全代替了人工检验，一个机器人所完成的工作量相当于12个人的总和，整个检化验过程缩短了三分之二，且检验的差错率从原先的10%降低到了零。

我们还看到，宝钢集团自主研发的“工序一贯质量分析应用系统”一期成功上线运行，可将现场产线表面缺陷检测仪、多功能缺陷检测仪等设备采集到的实时数据，通过信息技术在线应用和离线分析，实现产品全流程表面质量智能监视、跟踪和追溯，使现场缺陷的检出和分析效率明显提高。

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上述实例足以表明，在“中国制造+互联网”上尽快取得突破，加快形成制造走向“智”造的新格局，是当下钢铁企业实现涅槃发展的新机遇，更是实现转型发展的新动能。

在从钢铁制造到“智”造的道路上，我们也看到，作为辽宁省最大的省属国有企业，本钢集团早已将目光投放在了转型发展上，不仅形成了“1+5板块”管理模式，更在非钢产业发展和产业链条延伸上取得了一些实质性的突破。

在此次第十二届全国人民代表大会第四次会议中，面对媒体记者的提问，全国人大代表，本钢集团董事长、党委书记张晓芳更是明确表示，将以“创新拉动，提升整个产业链的供给效率。要充分利用‘中国制造2025’‘互联网+’等发展契机，通过创新驱动供给侧的结构优化，强化技术创新、制度创新、产品创新、工艺创新和营销模式创新。通过互联互通，推动钢铁企业与上下游企业组成战略联盟，减少中间成本、稳定供给关系、优化供给结构，提升供给体系的效率和质量。”

在一触即发的新一轮全球工业革命大背景下，本钢集团要紧跟中国制造革命的步伐，加快从制造到“智”造的优雅转身，还有许多工作迫切需要落实到行动中。

转变管理思维应当先。在从钢铁制造向钢铁“智”造迈进的过程中，管理思维的转变刻不容缓，正所谓思维决定行为，行为决定结果，作为企业的管理者必须因势而谋，顺势而为，把宏观趋势与企业实际结合起来，聚焦创新驱动，开展先期介入，推动营销变革，转换“身份”开辟发展新路径。准确把握未来的变化趋势，深入了解未来需求，突破传统的思维定式，以正确的预见性和超前的思维，开展各项管理工作，并充分利用当前信息化发展大环境，在管理模式上实现创新突破，将“智”造的理念融入管理细节当中，辐射到生产环节当中，以更加智慧化的管理，带动企业的智能生产。

要实现钢铁制造向钢铁“智”造迈进，还要在技术上进行全面优化改进。要加快从要素驱动向创新驱动的转变，将低成本的竞争优势改变为质量效益竞争优势；要通过研究制订技术创新战略，推进技术创新体系建设和科技体制改革，使科技创新成为企业结构调整、转型升级的重要支撑；要深化生产组织模式和产品研发模式的转变，推动移动互联网技术创新和应用，站在行业的高度，充分利用现有全球钢材贸易网络，把互联网的技术、模式和传统优势业务结合在一起，拓展国际市场，构建全球营销网络，使信息化成为企业新的赢利点。

可以说，新一轮制造业革命的开启，为钢铁业带来了历史性的机遇，未来，只有紧抓机遇，加快数字化、网络化、智能化与钢铁生产的深度融合，才能实现从钢铁大企到钢铁强企的实质性转变。坚信，本钢集团通过不懈的努力，一定能够在钢铁制造到钢铁“智”造的征途中创造新的成绩，使“本钢牌”成为中国制造业中一块响亮的名牌。