陕钢炼铁厂“治亏创效”铿锵行

2016年，面对更加严峻的市场形势，陕钢公司炼铁厂干部职工从烧结机、高炉生产稳定顺行、人员结构最佳出发，定下优化人力结构、寻求最佳炉料优化方案、划小单元落实责任、取长补短共享设备资源、深挖烧结潜力的经营战略，全力开启铁前系统降本增效、扭亏脱困铿锵行。

多举措，全方位优化人力资源。全面深化“三项制度”改革，使其纵向深入，在全范围退出劳务用工、清理长期请假不在岗人员后，以创新灵活机动的工作方式为原则，通过外出学习对标，寻求最佳用工模式；通过量化工作清单、夯实工作责任，重新做岗位定员；通过划小单元承包激发全员工作热情；同时将劳动强度较小、工艺操作相对简单岗位调整为“三班两倒”，多措并举全方位优化人力资源。目前，铁前系统正式员工及劳务派遣、直管监时工3370人已优化至2857人，累计优化513人。

与市场对接、寻求最佳炉料优化方案。首先理顺各项工作流程，初步制定了《大宗炉料性价评定管理办法》、《用料管理制度》、《物料信息管理制度》三个管理制度；其次，每日关注原燃料资源情况，统计完成包含资源数量、质量、在厂库存、价格等原燃料相关信息；第三，做好与供应销售部沟通协商确保原燃料数量、质量的稳定供应，为高炉顺行创造条件。

取长补短设备资源共享。将“设备先行”理念扎实推行到各项工作前列。一是将抢检修、润滑保养、特种设备、备件管理、资产管理等管理制度及设备维护保养规程进行整合、重新优化修订；二是对关键设备运行表、外检修工程项目申请单、派工单、检修计划样表等样表进行讨论、精简、优化合并；三是以“分散控制、集中管理”为目标，内部成立运行组、能源组、备件组、技术组，充分发挥服务、监管、指导管理职能；四是抱团取暖体现铁前系统优势，提高内部自修率，降低外委费用；五是对全厂范围内现有备件材料进行造册统计，统一调配、合理使用，实现共享。