看包钢2016如何发展
包钢2016抓技术
日前，包钢公司科学周密制定2016年技术质量工作计划，确定各项目标与任务，为公司打赢求存图强攻坚战注入能量。
今年，公司上下要以卓越绩效理念为统领，通过卓越的过程管理、创新的工作方法，实现卓越品质。以内部外部顾客满意为驱动，提升服务质量，实施对标升级，改进产品质量，减少质量损失，满足顾客需要。
围绕公司生产经营目标，结合当前技术质量工作重点，全公司以推行六西格玛管理和争创“包钢质量奖”为抓手，提升管理水平，快速响应、积极应对内外
部形势。以顾客满意为标准，实施质量的持续改进；以“零缺陷”为理念，实施管理创新与技术创新；以工序控制为核心，强化过程管控，提升产品质量的稳定性；
以细分顾客为基础，提升服务管理水平，实现服务的增值。
在明确各项技术质量工作目标的同时，今年，公司将以设立“包钢质量奖”为契机，激发各单位主动实施改进，形成公司内部追求卓越的自我改进机制；进
一步夯实基础管理，强化责任意识，提升质量管理水平；强化过程质量管理，稳定产品质量；按照“铁前降本、钢后增效”原则，继续开展技术质量攻关，助力公司
实现生产经营目标。与此同时，公司上下要进一步抓好质量强化和顾客意见、建议的整改与落实；继续提升服务质量水平，实现服务增值；完成质量认证和创奖各项
目标任务；组织参加国家、行业优秀QC成果评比，积极开展“讲理想、比贡献”等活动。
包钢看市场降成本
14日上午，公司生产经营分析会在生产指挥中心召开，会议要求各部门和单位密切关注市场波动，快速抢抓关键合同，持续降低生铁制造成本和工序加工费。公司领导王胜平、孟繁英、赵殿清、潘瑛与会。会上，各部门和单位领导汇报了近期合同组织、高炉生产成本等方面的情况，重点分析了装载加工费较高的问题。
潘瑛要求有关单位认真研究当前钢材市场价格波动情况，为公司下一步价格调整提供参考；销售公司要组织好钢轨合同，推动品种结构优化，努力为公司增 加效益；稀土钢板材公司、炼铁厂要在保持高炉稳定和低成本生产的同时，严格落实公司生产计划，保证铁水供应；相关单位认真分析装载加工费居高不下的原因， 优化装运方案，持续降低成本。 孟繁英指出，目前公司新产品合同组织总体上按计划完成，但无缝钢管、钢轨等部分品种仍有差距，有关单位要加大此类品种合同组织的力度。
责任编辑：万芹芹 029-83623930
