花旗前CEO：宇宙大行的“光辉岁月”将一去不返

曾任花旗董事长兼CEO的John Reed认为，全球大银行将永远告别利润最为丰厚、影响力一呼百应的“光辉岁月”，身兼多重功能的银行利用成本效率低下，因为新业务和传统业务有难以融合的文化差异。

本世纪金融危机以后，监管机构着手监督大而不能倒的银行，欧洲的审查尤甚。大银行开始一系列重组和缩编。Reed认为，全球大银行过去那种以占有最多资本、人才和渠道而获得多数利润的模式已经失灵，今后“宇宙大行”模式也不会奏效。更重要的是，银行的传统业务和投行业务有文化冲突，可能产生了致命的制度缺陷。

Reed本周在英国《金融时报》上发表的文章阐明了上述文化差异：

“现在显而易见，传统银行业务吸引的那类人才和投资银行与交易业务吸引的截然不同。传统的银行家性格外向，擅长交际，注重建立长期关系。他们在很多方面都是倾向避险的。做投行的银行家和交易员相对短视。他们喜欢冒险，不少人甚至追求风险，更看重眼前回报。投资银行的组织结构都偏向产品，而不是客户，工作重心也是如此。”

不过，一些美国主要投行近期的动作体现出，他们还在向大银行方向转变。比如今年8月，一贯主打投行业务的高盛收购了通用电气旗下GE Capital Bank的网上银行平台，有意开拓消费者贷款业务。

本周路透报道称，摩根士丹利计划明年推出储蓄账户和存款单的业务。该行以往承销债券较多，零售银行业务其实不是重心。一位摩根士丹利的代表向Business Insider表示，该行的财富管理客户在别行的现金余额高达5000亿美元。这意味着，该行瞄准了5000亿美元的商机。